本次会议的主要议题是分析即将过去的三个季度公司的发展情况，总结成绩和改善不足，针对当前外部环境的压力，如何积极化解存在的问题，提高公司发展软实力。
会议要求广大管理干部统一认识，认清应对目前严峻的外部环境我们必须摒弃粗放式的管理，向管理要效益。要真抓实干，树立岗位责任意识，时刻立责于心，为企业持续创造价值。要理清思路，突出重点，既要有立即付诸行动的执行能力，还要有坚韧不拔的实干精神，更要有一种服务全局的敏锐洞察力。要坚持目标，对公司提出的各项目标要坚持有效的贯彻实施，要有雷厉风行、快速行动的管理风格，要勇挑重担、敢担风险，最终努力实现公司的各项年度计划。
会议强调，“如何做一个能解决问题的管理干部”，一个人要想在职场中有所发展，培养并提高解决问题的能力是十分重要的。对每一个管理人员来说，可以解决的问题越多，完成的任务越大、越难，在企业的地位越稳固。因此，当遇到问题时，不妨把它看作是一个机会，训练自己快速解决问题的能力。
有些人总是在抱怨，总想着跳槽，习惯于用放大镜看自己公司的缺点，用望远镜看别的公司的优点。当工作遇到问题的时候，不是束手无策，就是沮丧消极，开始抱怨不休。但是，你有没有想过：公司的问题就是你的机会，是你转变命运的机会，也是提升自己能力的大好机会。
会议强调，广大管理干部要明确公司请你来是解决问题，如果你不能解决问题，你本身就成为一个问题，我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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