夏末秋初，集团人力资源部联合各职能部门，精心组织、有条不紊的启动连续培训模式，在后疫情时代，为员工赋能提升搭建QY球友会阶梯。

为做好这项工作，助推企业创新管理和实现知识增效，公司对数码讲堂进行了升级改造，配置了新一代的投影摄像设备，优化学习硬环境；实施企业 OA 扩容，开通QY球友会云学习功能，强化求知软平台；为夯实“全员学习提升”的基础，人力资源部一方面挖掘管理干部的 “ 智高点 ” 课件列入公司智力资产清单，另一方面，通过“师徒结对”，把QY球友会工匠的“老手艺”做好传承发扬。

企业的高质量发展，需要员工向高能级跨越，特别是如何让 “ 新生力 ” 早日成为 “ 排头兵 ” 是每一家优秀企业面临的时代课题，QY球友会开展赋能式、专业化、针对性培训，就是为了扩容人才的“蓄水池 ” ，打通员工晋级的“新渠道”。