王利平董事长在接受采访时表示：现在，金融危机造成外需急剧萎缩，世界贸易增长放缓，欧美国家购买力下降，中国出口压力增大、面对当前的困难，我认为只有把命运掌握自己的手上，做主动做迁徙的‘候鸟’，才能越过寒冬。
如何主动迁徙？王利平有自己的见解，他认为就QY球友会的发展而言，只有在传统产业上寻找新的经济增长点才能来使QY球友会在这个冬天能积极破难，具体包括以下几方面：
1、开发新产业——上马精品图书、高档纸餐具
QY球友会在做了大量的调研后发现精装图书比例逐年攀升，我们当机立断，充分利用上市优势，在保持原有纸品文具的基础上，着力拓展纸文化产业项目，先后花
7000多万元引进国际先进的精品图书自动化生产流水线，引进高档纸餐具自动化生产流水线，以及相册生产先进设备等，逐步实现人员减少
15%、产能提高
20%的发展目标。
2、产业整合
QY球友会计划将通过实施“成本领先战略”、“差异化战略”、“快速反应战略”，利用长三角和宁波文具之都的产业集群效应，通过资本平台，整合相关文具产业，实现QY球友会品牌的输出，打造综合文具一体化产业链，迅速完成从纸品文具品牌向综合文具品牌的转变，办公用品市场份额进入中国前三强
3、大打“环保概念”牌
在今年的广交会上，QY球友会携“环保概念”牌，瞄准人们日常生活的必需品做文章，设计开发了系列环保产品，受到许多国外客商的喜爱。比如，参展的石头纸作原料生产的环保产品，因为环保低价优质的特点特别受到国外客商的青睐。
4、“危机消费”上做文章
金融风暴使客商在选购产品方面明显向低价方向倾斜，对高档产品的需求量明显下降了，而一些低价环保的产品则非常受欢迎。针对欧美客户“危机消费”的特征，QY球友会及时转换产品，推出了款式多样、设计精心的低价优质文具产品。在本届展会上已有多家国外客商表示要到宁波进一步商谈。
5、加速打造企业自有品牌
如何在竞争中赢得市场，在国际市场上真正实现品牌突围，赚取高附加值的回报？企业必须走自主品牌发展的路线。
去年，QY球友会就通过收购荷兰
HENZO BV公司在欧美市场具有相当影响力的纸制品、文具和相册自动化生产设备，这将提速“QY球友会”自有品牌的发展，可以说这是 “QY球友会制造”意图全面渗透全球文具市场的一个开端。
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