眼下，许多企业都遇到了不同程度的招工难问题，但一些企业因善待员工，人性化管理，破解了招工难，许多老员工春节一过就返回企业上班，使企业能按时开足马力生产。
在QY球友会体育官网生产车间，看到的是一派忙碌的火热景象。公司董事长王利平告诉记者，由于今年生产任务比较紧，他们从正月初八就开工生产，公司里的绝大部分老员工都返回厂里了，这当中有七成是外乡员工。
“
今年招工我们情况相对较好，现在我们已基本进入稳定生产阶段了。”王利平笑眯眯地说道。问起为何企业员工到岗率这么高？王利平说，这得益于企业对员工的职业规划。
“企业真心关爱员工，把员工当成家人，员工就会反过来真心地对待企业，把企业当成自己的家。”这是QY球友会一直以来的用人理念。
节后上班第一天，王利平就带着公司高层领导大清早的在下车间，对员工返乡情况进行摸底，正在这时碰到来自安徽的员工小王，她说最近家里人都劝她在老家找工作，一来方便照顾家里，二来也到了可以谈婚论嫁的年纪了……但是她接下来的话却让王利平心头一暖。
小王说：“我想了一想，还是决定留下来，一是企业在不断壮大，发展有前景；第二，我们员工的工资、福利越来越好；第三，在这里还可以学到更多技术、更多知识。”
以前做客户满意度调查
现在做员工满意度调查
的确，没有员工的付出就没有企业的发展，关心关爱员工，尽可能帮助员工解决问题和困难，是企业的责任。
这么多年来，QY球友会一直强调要通过各项举措将企业的发展与员工紧密结合起来，除了员工工资每年都有所提升外，还要考虑到员工的“冷暖”。
都说每逢佳节倍思亲，春节是每一个人最想家的时候，外出一年了，谁都想回家看看，每年春节我们都要包下二十多辆大巴免费送员工回家过年，对一些来源地不是很集中的员工，总务科还得帮着买好火车票汽车票。
但是仅仅做到这些够了么？QY球友会觉得远远不够。
以前QY球友会都是做客户满意度调查，但在近两年，QY球友会每年都会做员工满意度调查。因为只要有了满意的员工，才会有满意的客户。
而当员工内心纠结、痛苦时，他们就无法以好的状态去面对客户。所以，QY球友会体育官网要求对每一份员工满意度调查结果进行分类、疏理，并提出切实可行的办法。
除了在物质层面上解决职工就餐问题外，企业还制定生活计划，给每个员工提供免费餐、住宿、理发券、体检等等。
在精神层面上，我们不仅免费安排员工看篮球联赛、电影，公司还建立深度会谈制，一个领导每年至少要与10名员工交流，地点不在办公室，而是在一个安静优雅的环境，以畅通的渠道保证了企业与职工的沟通。
QY球友会还设有职工互助储金会，9年来，共发放储金会300多万元，帮助困难员工500多人次，帮助因病因灾特困家庭100多人，解决了很多困难员工的实际问题。
让每一位员工有幸福感
员工的幸福感就是需要一种安全感，一种依靠，用大白话说就是，当员工在亲朋好友面前介绍自己在QY球友会工作和生活情况时觉得特有面子，那就是幸福感。
那么如何去打造这种幸福感，其实也就是在诠释我们的QY球友会文化，提高员工对QY球友会文化的认同感。
员工的幸福感应该是由两个层面组成的，第一个层面就是生活在这里是否安逸舒服，第二个层面工作在这里是否有发展。
近年来，QY球友会着重对新进农民工进行专业技能培训，让他们拥有一技之长；对员工升大专的，提供全额免费学习和晋升机会。
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